理解してもらえるまで何度でも繰り返し説明する 3月 11, 2019 組織の壁、管理者の価値観、保守的な考えなどでいいものも認められないことはよく起こる。一度や二度であきらめずに理解してもらえるまで何度でも繰り返し説明する。いつかは理解を示してくれるはずである。何故ならば、皆、自分の仕事を楽にしたい、良くしたいと思っているからである (1998/09/24) Read more »
組織体制は、名前や形だけのもの作るのではなく、必要機能を明確にし、それに対し、必要な人材、組織を当てはめていくべき 1月 22, 2019 新しい組織体制が、思ったように機能しないことをたまに見かけるが、美しい名前、形だけのもので満足していないだろうか？ 組織体制の新設改変は、現状に存在しない、もしくはマッチしなくなったために実施されるものである。 現時点もしくは将来において存在しない機能、つまり必要な機能を洗い出すことが重要である。 その上で、その機能に対し、必要な人材、必要な組織を現時点の人材、組織から当てはめていくのが、現実的ではなかろうか。 所有していない人材は育てるか、外から雇い入れるしかない。 組織の名称なんてものは最後でもよいが、名は体をあらわすで、おろそかにはできない。 (2016/02/16) Read more »