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トップ、マネジメントたるもの数字を見て、対策を打つのは当然である。 良いトップ、良いマネジメントは、むしろ数字以外のことをしっかり観察し、必要な対策を打つ。 数字がなければ現場は理解できない。しかしながら数字だけでは現場はわからない。 言い方を変えれば、数値マネジメントに加え、プロセス（やり方）マネジメントを実践すべきということである。よいプロセス（やり方）になれば、結果は必ず後からついてくる。その結果は継続するはずである。 （2020/07/23）

人は百人百様である。それぞれ価値観が違う。世の中の出来事、他者の言動に対する意見も様々である。 各種メディアから自分の言葉を世の中にリリースできる今だからこそ、自分自身を客観視し自己矛盾に気づける人材、そして実際に行動を起こせる人材が必要である。 （2020/04/28）

夢が小さくては意味がない。といっても、いきなり夢を追っても正解にはたどり着かない。夢は大きく持ち、それに向かって着実に前進することが必要である （1996/08/09）

アイデアは、 ・移動している時 ・寝ている時 ・トイレに入っている時 つまり、 ・ボーっとしている（何も考えていない）時 ・お風呂に入っている時 ・別のことを考えている時 など、脳がリラックスしている状態において生まれてくるものである。 （2019/12/19）

いいものはどんどん広めていきましょう。独り占めしないで・・・ (1995/03/17)

自分自身のスキルにするためには、自らが「得たもの」「感じたもの」と自身の「情報」「知識」「経験」を「自分の言葉」「原理原則」「抽象概念」「上位概念」などで紐付けて記憶する。すなわち、自分なりのグラフデータベースを構築することにより、あらゆる「スキル（記憶）」を引き出しやすくなる。 その結果、 ・思考の柔軟性 ・アイデア発想力 ・問題解決力 の向上につながる。 「 LIKEメソッド 」はMyグラフデータベース構築をサポートします。 （2019/12/18）

自分の世界の外側には、様々な世界が存在する。その外側への窓口を広く持ち、色々な業界の人から情報を入手したりすることが大事である。そこには想像もし得なかったアイデアが転がっていたりする （1998/07/24）

固定観念でものごとを見てしまいがちである。しかし、ものごとには色々な見方がある。感じ方がある。人によっても異なる。他人の意見も参考にし、偏った意見、考えではなく、色々な角度、尺度でものごとが見れるようになること (1996/03/13)

自分でできることには限界がある。人から多くのことを吸収し、それを自分自身の糧にしていくことにより、自分の限界を広げていける (1995/05/11)

全体に目を向けてみると、つまり、次元と空間を広げてみると、見つからなかった問題が浮かび上がってくる (1995/11/04)